U subotu, 6. lipnja obilježavamo deset godina od početka izvršenja SEPA platnih transakcija u Republici Hrvatskoj. Taj je trenutak označio važan iskorak u modernizaciji platnog sustava, kroz uspostavu ključnih infrastrukturnih rješenja.

“Ovaj jubilej za nas u TIS GRUPA d.o.o. ima posebno značenje jer smo kroz proteklih deset godina imali priliku ne samo pratiti, nego i aktivno sudjelovati u jednoj od ključnih transformacija financijskog sektora u Hrvatskoj. Riječ je o razdoblju u kojem su se standardi, tehnologije i očekivanja korisnika značajno mijenjali, a upravo takve promjene zahtijevale su pouzdane partnere i jasnu zajedničku viziju”, ističe naš direktor Dženan Lojo.

Tada je započeo sa radom Nacionalni klirinški sustav (NKS) usklađen sa SEPA shemom sukladno pravilima HRK SCT sheme (SEPA like) koji je omogućavao obračun platnih transakcija u kunama sve do uvođenja eura, te je pokrenut EuroNKS, sustav za obračun platnih transakcija u eurima koji je i danas u funkciji.  Oba sustava donijela su i tehnološki iskorak, omogućivši obradu platnih transakcija u novom, standardiziranom ISO 20022 XML formatu, a u skladu s pravilima HRK SCT SEPA sheme. Time je ostvaren jedan od ključnih ciljeva nacionalnog projekta migracije na SEPA-u.

Uvođenje SEPA-e (Single Euro Payments Area) u Republici Hrvatskoj predstavljalo je jednu od najvećih promjena u domaćem platnom prometu nakon uvođenja IBAN-a. U tom procesu Fina je imala ključnu operativnu i infrastrukturnu ulogu jer je bila nositelj prilagodbe nacionalnih platnih sustava novim europskim standardima te jedan od glavnih sudionika nacionalnog SEPA projekta.

Poseban doprinos Fine bio je razvoj i prilagodba ključne infrastrukture za obračun platnih transakcija čime je Hrvatska dobila jedinstvenu tehnološku platformu za obradu nacionalnih i prekograničnih SEPA plaćanja.

Ta transformacija omogućila je hrvatskim bankama, poduzećima i građanima korištenje jedinstvenih europskih standarda plaćanja te je ujedno predstavljala važan korak u pripremi hrvatskog financijskog sustava za kasnije uvođenje eura kao službene valute.

„U svakom je poslu važno imati partnera na kojeg se uvijek možete osloniti, što pogotovo vrijedi za velike i značajne projekte poput uspostave platnih sustava čiji rad mora biti siguran i stabilan. U suradnji  s TIS-om izgradili smo novi Nacionalni klirinški sustav (NKS) sukladan europskoj platnoj shemi i EuroNKS za obračun platnih transakcija u eurima. Također, TIS nam omogućuje pouzdanu i stručnu podršku za naše redovne operacije uz koju se možemo mirno posvetiti planovima za budućnost. Vjerujemo da će naša suradnja još dugo trajati”, ističe Gordana Soldo, savjetnica Uprave Fine.

“Kombinacija našeg tehnološkog znanja i iskustva stečenog na projektima uvođenja SEPA-e u regiji, uz stratešku ulogu Fine kao vlasnika i upravitelja sustava, pokazala se kao ključna za uspjeh. Zajedno smo postavili temelje sustava koji danas omogućuje siguran i učinkovit domaći i prekogranični platni promet”, zaključuje Dženan.

Kotač digitalne promjene

Cilj SEPA inicijative bio je, i ostaje, uspostava jedinstvenog sustava platnog prometa u kojem potrošači, poslovni subjekti i tijela javne vlasti mogu izvršavati i primati plaćanja u eurima pod istim osnovnim uvjetima, pravima i obvezama, bez obzira na njihovu lokaciju.

No, SEPA nikad nije bila samo regulatorna obveza, SEPA predstavlja ključni pokretač koji je omogućio potpunu digitalnu transformaciju platnog prometa u zemlji, približavajući hrvatsko tržište visokim europskim standardima brzine, sigurnosti i učinkovitosti.

SEPA danas obuhvaća 41 državu, odnosno pet država više nego kad smo se sustavu priključili mi: sve države članice Europske unije te Ujedinjeno Kraljevstvo, Island, Lihtenštajn, Norvešku, Švicarsku, Monako, San Marino, Andoru, Vatikan, Crnu Goru, Albaniju, Sjevernu Makedoniju, Moldovu i Srbiju.

Upravo zato nastavljamo s istim fokusom – na inovacije, pouzdanost i dugoročna partnerstva. “Spremni smo na izazove koje donose daljnja digitalizacija, razvoj fintech rješenja i nove generacije usluga koje će dodatno transformirati način na koji upravljamo financijama”, najavljuje Vjekoslav Martinčić.

The post DATUM KOJI JE PROMIJENIO POVIJEST: 10 GODINA SEPA PLATNIH TRANSAKCIJA U HRVATSKOJ appeared first on TIS Grupa.

Prošlo je već neko vrijeme otkako me kolega Mikulić zamolio da napišem blog na temu: „Zašto ti je super u TIS-u?“. Izazov sam prihvatio bez puno razmišljanja. Zašto i ne bih, kad mi je u TIS-u zaista super. Sve dok nije stiglo vrijeme da svoje misli pretočim u riječi.

Do rješenja sam pokušao doći i kroz razgovore s kolegama u kojima bismo redovito dolazili do zaključka kako postoji to nešto neopipljivo, što je teško opisati dok ne dođeš u TIS i ne doživiš to na vlastitoj koži. Dakle, jedan naočigled jednostavan zadatak se na kraju pretvorio u obvezu koju sam, s više ili manje vještine, izbjegavao skrivajući se od kolege i njegovih pitomih e-mail podsjetnika. A svi znamo da su to najgori tipovi mailova koji te zbog vlastitog grizodušja danima progone.

Naravno da sam istovremeno tražio načine kojima bih se izvukao iz zadatka, potpisao kapitulaciju i priznao poraz, ALI sve se promijenilo neki dan, kad sam bio na finalu TVZ MC2 start up natjecanja studenata TVZ-a.

Trenutak prosvjetljenja

Mala digresija o tome što je TVZ MC2.

TVZ MC2 je projektno/start up natjecanje za studente TVZ-a, gdje natjecatelji razvijaju konceptualna rješenja na zadanu temu, a pri čemu moraju producirati poslovni plan, prototip rješenja i onda cijelu priču dogurati nadomak produkcije. Natjecanje se odvija u nekoliko faza i razina ocjenjivanja, tako da dolazak do finala nije nimalo jednostavan ni izvjestan.

Moja uloga, kao jednog od TIS-ovih mentora, se sastojala od toga da svojim znanjem i iskustvom pomognem našem odabranom one-man-bandu (shout out to Dominik Cvetan) da svoju ideju oblikuje što bolje u skladu s propozicijama. Odigrao sam „đavoljeg odvjetnika“ propitujući Dominikove smjerove, odluke, koncepte te poslovne modele koje je htio ugraditi u svoje rješenje.

Spoiler alert. Dominik je pobijedio, a ja sam se s natjecanja vratio s neočekivanom spoznajom o tome zašto je super raditi u TIS-u.

Mentorstvo.

Što radim u TIS-u

Primarno sam u zaposlen kao voditelj projekata, ali mimo toga mi je pripala i čast preuzeti ulogu svojevrsnog mentora mladom timu koji je u međuvremenu stasao u ozbiljnu developersku silu.

Kad sam u mentorskoj ulozi, onda se moja zadaća svodi na pomoć kolegi developeru da arhitekturu projekta raspiše u konkretni projekt i da u svoje ruke sigurno preuzme sve uzde vođenja tog projekta. Recimo, čovjek s otvaranjem novog projekta dobije i novu rolu tehničkog voditelja projekta. Od mene će naučiti zašto je važno provođenje redovnih tehničkih sastanka, za kojim se kriterijima povesti prilikom dodjele radnih zadataka članovima svog tima, ali i kako mlade kolege osnažiti i podučiti ih međusobno kvalitetno komunicirati, pravovremeno postavljati pitanja, razumjeti poslovne procese i prepoznati svoju ulogu u cjelokupnom projektu. Pritom je važno da novi voditelji odmah u startu prepoznaju važnost odgovarajućih alata za praćenje napretka projekta.

Istovremeno, taj proces mentoriranja nije bio jednosmjeran. Dok su oni od mene učili umijeće projektnog menadžmenta, ja sam od njih učio tajne Java developmenta. Praktična i nadasve uspješna simbioza obostranog mentoriranja.

Najveća komparativna vrijednost firme

Iako zvuči kao floskula, ovdje se taj koncept zaista živi, podržava i utkan je u sve zaposlenike i suradnike. Suradnja kojoj sam proteklih mjeseci svjedočio kao mentor samo mi je još jednom potvrdila koliko ljudi, kada su entuzijastični, kreativni i otvorenog uma, zajedno mogu napredovati u smjerove i sfere koje u koje inače ne bi mogli sami. I upravo me ta transformacija, koja se odvijala pred mojim očima, dovela do zaključka da je mentorstvo ključ zadovoljstva u TIS-u.

Dolaskom u TIS sam korijenski promijenio tehnologije u kojima sam radio. Iz .net i Microsoft svijeta sam prešao u meni dotad slabo poznati svijet Java developmenta, OpenShifta te Sterlinga. A promijenila se i priroda klijenata s kojima surađujem. Prelazak iz malog tima od desetak ljudi u organizaciju koja je 10-ak puta veća predstavljalo i određeni izazov u snalaženju unutar same organizacije. Dok sam prije praktički radio kao one man band, u TIS-u me dočekala razgranata infrastruktura usko specijaliziranih odjela. Što je divno, da se razumijemo, ali svejedno iziskuje određenu prilagodbu i drugačiji način komunikacije. Dok ta specijalizacija s jedne strane olakšava stvari, isto tako svi znamo da se stvari s porastom broja uključenika imaju tendenciju zakomplicirati. Pokvareni telefoni, buka u komunikacijskom kanalu. Zato treba što prije naučiti komunicirati.

Pa ipak.

Brzini kojom sam se uklopio u novo okruženje i postao koristan član organizacije neminovno je doprinijela ta energija, pristup svih u firmi s kojima sam radio i još uvijek radim, počevši od junior developera, preko voditelja odjela do članova uprave koji su svi imali vremena, volje poslušati, prodiskutirati i na kraju educirati me pa makar na toj jednoj kavi ili sastanku kako se bolje upoznati s tehnologijom i poslovanjem, odgovoriti na nemali broj što, zašto, a da pri tome nisam nikada dobio odgovor u stilu „Googlaj, nemam vremena za to, nije teško… „.

Upravo zbog te spremnosti ali istovremeno i sposobnosti TIS članova da mentoriraju i budu mentorirani čine rad u TIS-u zaista super okruženjem.

The post Zašto TIS Grupa uspješno raste već više od 35 godina: Mentorstvo, inovacije i projekti appeared first on TIS Grupa.

Film obiluje brutalnim audio-vizualnim efektima, koji zaista nevjerojatno prikazuju unutarnji svijet naslovnog junaka, ali kritički bih sud o samom filmu ipak prepustio struci. Uz dobronamjernu napomenu da će gledatelju biti lakše pratiti radnju, ako prije gledanja zaviri makar na Oppenhemerovu Wikipedija stranicu. Onodobne velikane fizike ne nazivaju bez razloga „the wild ones“. Oni su živjeli sex, drugs and rock’n’roll lifestyle mnogo prije nego što su ga usvojile glazbene zvijezde.

Kako bilo, neovisno o tome koliko mi se Nolanov presjek jedne od najzbudljivijih dionica u povijesti fizike i njezinih protagonista osobno svidio, moram priznati da sam u priču ipak ušao pomalo pristrano – budući da sam i sam fizičar po struci. Ostavimo li, uz to, znanost kratko po strani i usmjerimo pogled umjesto toga na priču o tome kako je Robert Oppenheimer uspio realizirati ovaj kolosalni projekt (o čijim posljedicama itekako možemo raspravljati), dolazimo do teme današnjeg bloga: uloga projektnog menadžmenta u projektu Manhattan.

Projektni izazovi

Za početak, i Manhattan je, kao uostalom i većina projekata, probio sve rokove, budžete i broj angažiranih ljudi. Negdje sam pročitao da je Oppenheimer inicijalno planirao da će mu trebati 6-10 ljudi kako bi ostvario projekt. Na kraju je zbog potreba projekta usred ničega morao izgraditi čitav grad sa svom pripadajućom mu strukturom kako bi udomio stotine ljudi koje su bile potrebne da bi se taj projekt mogao realizirati.

A svakako treba uzeti u obzir i to da je projekt bio istraživačke i razvojne prirode pri čemu ne treba zaboraviti niti to da onodobni projektni menadžeri nisu imali potrebna teorijska niti praktična znanja, već su ih morali stvarati i razvijati putem.

Tome u prilog ide i primjer potencijalno apokaliptičnog problema hoće li znanstvenici nuklearnom eksplozijom pokrenuti lančanu reakciju kojom će zapaliti Zemljinu atmosferu i na taj način uništiti sve nas. I dok su ih teorijski izračuni gotovo u potpunosti uvjerili da je to nemoguće, bili su svjesni toga kako to u stvarnosti neće moći znati sa sigurnošću sve dok svoju teoriju ne testiraju u praksi. Ljudi moji, ako to nije kalkulirani rizik, ja ne znam što jest!

Nasreću se većina nas u svojoj svakodnevnoj praksi ne susreće s problemima potencijalno kataklizmičkih razmjera, ali ova je paradigma, neovisno o tome radi li se o „još jednom istom u nizu“ ili r&d projektu u kojem imamo više nepoznanica nego činjenica na koje se možemo osloniti, itekako poznata svakome iz industrije.

Projektni menadžment u Los Alamosu

Oppenheimer je u projektu Manhattan odigrao ključnu ulogu jer je bio zadužen za znanstvene i tehničke aspekte projekta. Bio je zadužen za koordinaciju cijelog niza znanstvenih istraživanja, teorijskih

razmatranja, inženjerskih aktivnosti, ali i upravljanje vojnim osobljem, koje je projektu bilo dodijeljeno iz sigurnosnih razloga. S jedne je strane brinuo o dobrobiti svih uključenih pojedinaca, dok je, s druge strane, pazio na motiviranost kako bi ljudi ostali maksimalno posvećeni ultimativnom cilju.

Možda se i vi, baš poput mene, pitate koje je alate Oppenheimer koristio u svojoj PM roli.

1. Ekspertiza

Oppenheimerovo su formalno obrazovanje, studij fizike, uz osobno usmjerenje prema teorijskoj fizici, bili temelji njegovog stručnog rada na projektu.

Zahvaljujući svojoj ekspertizi mogao je dokučiti i razumjeti kompleksne fizikalne izazove s kojima se svakodnevno susretao na putu prema tehničkom rješenju. Samim time mogao je voditi i druge stručnjake i to ne samo fizičare, već i kemičare, metalurge… ukratko, cijelu eksperata iz nezamislivog mora područja potrebnih za realizaciju projekta Manhattan.

Jednako je važno bila i njegova vještina, ili ako hoćete skromnost, prepoznati potrebna znanja i vještine bez da mu pritom na put stane vlastiti ego jer sam u tim granama nije stručan poput ljudi koji za njega rade. Dakle, povjerenje u to da ljudi znaju što rade i da to rade dobro.

2. Vodstvo i vizija

Ovo je ključan faktor koji često čini razliku između uspjeha i neuspjeha. Upravo svojom karizmom, sposobnošću da inspirira stotine ljudi zaposlenih na projektu, ali i jasno komunicirajući ciljeve, Oppenheimer je uspješno realizirao Manhattan.

Imajte na umu da su na njemu radili ljudi različitih svjetonazora, znanja i iskustava, a pred njih je stavljen veliki znanstveni izazov s jedne strane te različiti oblici straha s druge.

3. Izgradnja teama

Za izuzetne stvari trebate i izuzetne ljude. Problem je u tome što pravi ljudi za projekt ne moraju nužno uvijek biti timski igrači. Dobar će projektni menadžer znati stvoriti okruženje u kojem će čak i takvi pojedinci biti uspješno integrirani u timski rad. Oppenheimer je, čini se, bio majstor u stvaranju dovoljno manevarskog prostora u kojem su individualna izvrsnost i inovacija ustupili mjesto kolektivnom uspjehu.

4. Koordinacija i upravljanje

Sam projekt razvoja nuklearne bombe zahtijevao je i impozantan broj lokacija na kojima su se odvijali dijelovi procesa, ljudi koje je trebalo usklađivati u radu i efikasnu raspodijelu dostupnih resursa, koji su se isto neprestano mijenjali i razvijali.

5. Donošenje odluka

Oppenheimer je donio nemali broj kritičnih odluka koje su rezultirale značajnim utjecajem na finalni smjer projekta. Njegova sposobnost da odvagne znanstvenu i praktičnu stranu bila je jedna od njegovih ključnih odlika kao voditelja projekta Manhattan.

6. Prilagodljivost

Robertova otvorenost novim idejama, zamislima, kao i spremnost implementacije istih u projektni razvoj, učinile su razliku. Takvim je pristup ujedno poticao i druge da budu inovativni i da eksperimentiraju, dok je svojim primjerom istovremeno stvarao kulturu stalnog učenja, zbog čeka je u konačnici isto mogao očekivati zauzvrat. To je na ovakvom projektu bilo nužno zbog stvaranja nevjerojatne količine novog znanja i vještina.

7. Upravljanje pritiskom

Zamislite kakva su bila očekivanja i pritisak ratnih okolnosti glede realizacije projekta Manhattan. S jedne strane nepoznanica može li se atomska bomba uopće napraviti, a s druge strane spoznaja da je upravo njezina realizacija vjerojatno ključ završetka Drugog svjetskog rata. Čelični živci i želudac premazan željezom!

O etičkim pitanjima projekta Manhattan dakako možemo raspravljati, činili su to uostalom već i sami znanstvenici koji su na njemu radili, ali iz naše je projektno-menadžerske perspektive Nolanov film sjajna studija koja pokazuje vrijednost dobrog PM-a, naročito u situacijama kad igramo s ulozima koji mogu utjecati na sudbinu čitavog svijeta.

Autor: Karlo Klečina, Project Manager, TIS Grupa

The post Uloga projektnog menadžmenta u projektu Manhattan: Oppenheimerovo vođenje i donošenje odluka appeared first on TIS Grupa.

Konfiguriranje automobila online odavna nije nikakav novitet (u Europi se na taj način još od 2016 prodaje više od polovice novih automobila). Određeni broj proizvođača automobila već neko vrijeme nudi prodaju svojih modela online, uključujući Teslu koja je na taj model prodaje u potpunosti prešla još 2019. godine, čini se da je riječ o trendu koji tek dolazi.

Prema podacima švicarske investicijske banke UBS, na online prodaju vozila prošle je godine otpalo samo 2% ukupne prodaje, ali bi taj broj za svega sedam godina trebao premašiti golemih 50%. Prema toj će računici deseci milijuna ljudi diljem svijeta do 2030. godine nove aute kupovati bez posjete salonu.

Faktori koji mijenjaju tradicionalnu prodajnu paradigmu

Tri su ključna faktora koja su doprinijela ovakvom razvoju situacije. Za početak, prošli smo iskustvo pandemije tijekom koje se je svijet neočekivano brzo digitalizirao.

Osim novih navika potrošača, ovom trendu ide u prilog i činjenica što su električni automobili postali iznimno traženi. Budući da je riječ o automobilima, odnosno modelima automobila čija se konfiguracija obično razlikuje samo u veličini baterije, proizvođačima je mnogo jednostavnije ponuditi uslugu online kupovine, što ujedno utječe i na ukupnu cijenu proizvodnog procesa. UBS, primjerice, predviđa kako će zahvaljujući ovom trendu do 2030. u ekosistemu distribucije doći do ušteda od 50 milijardi dolara – od koje će u podjednakoj mjeri profitirati i proizvođači i prodavači.

A tu je, dakako, i prijedlog europske legislative koji do 2035. godine predviđa zabranu vozila na motore s unutarnjim izgaranjem. Kako bi ostvarili cilj o klimatskoj neutralnosti do 2050., EU poduzima odlučne korake za smanjenje emisija stakleničkih plinova. To, drugim riječima, znači da će se od 2035. na europskom tržištu moći prodavati samo električni automobili i kombiji.

Domoća rješenje za poslovne procese budućnosti

Premda je online prodaja rabljenih vozila već zaživjela u mnogo većoj mjeri (u Hrvatskoj je, primjerice, prvi rabljeni auto online prodan još u travnju 2017., dok je američka Carvana samo prošle godine tim putem prodala više od 425.000 rabljenih vozila, a njemački se Auto 1 u istom periodu proširio na više od 30 tržišta gdje su prodali gotovo 600.000 rabljenih vozila s ostvarenim profitom od gotovo 5 milijardi dolara), na naslovnicu automoto magazina tek se ove godine probila vijest o tome kako se jedna tradicionalna auto kuća (doduše tek djelomično) okušala u ovom vidu prodaje. Riječ je o Mercedesu, koji je implementirao jedno od najboljih rješenja takve vrste, koje je razvio. Namirial, a naše se višeplatformsko rješenje za digitalno potpisivanje temelji upravo na Namirialovoj SIGNificant tehnologiji, koja je sukladna s pravnim standardima EU i ISO direktivom.

Pomoću TIS eSIG-a e-potpisivanje omogućuje se digitalnim certifikatom, kao i vlastoručnim i HTML5 potpisom jednim klikom. U aplikaciji se može definirati i potpisni proces za podržavanje procesa s više potpisnika koji potpisuju isti dokument, a omogućen je i potpis dokumenta na daljinu. Sve odreda, dakle, pretpostavke nužne za stvaranje virtualnog ekosustava koji će omogućiti kupovinu novih automobila u potpunosti online.

S obzirom na to da prema istraživanjima velik dio potencijalnih kupaca automobila zazire od online kupovine zbog sigurnosnih pitanja, što je sasvim razumljivo zbog količine novaca koji je u igri, TIS eSIG-u u prilog ide i sigurnost poslovanja koju osigurava korisnicima. Naime, dokument koji se obrađuje zaštićen je od neovlaštene manipulacije, a svi se potpisni podaci u PDF dokumentu spremaju u kriptiranom obliku. U slučaju potrebe za dokazivanjem autentičnosti vlastoručnog potpisa, svi ti podaci su dostupni samo uz privatni ključ biometrijskog certifikata. Kao dio eSIG platforme isporučuje se i aplikacija za forenzičku analizu vlastoručnih potpisa.

Digitalna tranzicija je neizbježna

I daleko od toga da su u Mercedesu jedini prepoznali nužnost prilagodbe novoj, digitalnoj stvarnosti. Većina velikih proizvođača već godinama u tišini radi na digitalnoj tranziciji. VW, recimo, još od 2019. razvija novi sustav prodaje koji se temelji na jedinstvenom ID broju kupca s kojim će on kasnije navigirati kroz cjeloviti potrošački proces – od konfiguracije automobila do ključa u ruke, pri čemu će odabrani distributeri i dalje zadržati centralnu ulogu, budući da će se prodajni procesi čak u novoj eri prodaje nastaviti odvijati na relaciji kupac-prodavač.

Ove trendove slijede i u Toyoti, već godinama pripremajući europsko tržište za prelazak na online kupovinu novih automobila. Pilot projekte koji će omogućiti kupovinu u potpunosti online najozbiljnije pripremaju u Velikoj Britaniji i Norveškoj, a ti su ih procesi, kako je svojedobno istaknuo Toyotin šef prodaje i marketinga Matthew Harrison, doveli do relativno očekivanog zaključka – za uspjeh ove usluge kupcima je potrebno ponuditi i cjeloviti financijski paket. „Pokazalo se da postoji iznimno veliki broj kupaca koji očekuju cjeloviti leasing paket: kredit, osiguranje i auto. Usporedio bih to s potpisivanjem ugovora za telefon“, istaknuo je Harrison. Slična iskustva dijele i čelni ljudi iz Volva, Peugeuta, Hyundaija, BMW-a i Mitsubishija.

Više se, dakle, ne postavlja pitanje možemo li svoj novi auto iz snova kupiti online, već je samo pitanje trenutka kad će to biti moguće. Upravo je zato od krucijalne važnosti pravovremeno pripremiti teren za trend koji će uskoro doslovno eksplodirati.

eSIG platforma jednostavno se integrira s postojećim sustavima za podršku poslovanja i trajnog arhiviranja potpisanih dokumenata. Prati trendove u području e-potpisivanja i neprestano se nadograđuje novim tehnologijama – poput biometrijske i video identifikacije. A ukorak s vremenom I zahtjevima tržišta, TIS eSIG omogućuje i uslugu video identifikacije kojom se brže i jednostavnije dolazi do udaljenih klijenata. Pozitivno identificiranom klijentu moguće je tijekom iste video sesije ponuditi bilo koji prizvod i odmah mu ponuditi ugovor na potpis.

Dočekajte budućnost spremni uz TIS eSIG.

Zanima li vas više o detaljima usluge, procesu integracije ili ste na bilo koji drugi način zainteresirani za digitalnu transformaciju svoga poslovanja, javite nam se s povjerenjem. Naši će stručnjaci rado odgovoriti na svako pitanje.

The post Budućnost automobilske industrije appeared first on TIS Grupa.

Možda u posljednje vrijeme iskačemo iz paštete sa svojim AI proizvodima, dopustit ćemo si reći zasluženo što, uostalom, potvrđuje i golemi interes stručne i šire javnosti, ali naše je core poslovanje i dalje vezano uz financijsku industriju. E, pa vrijeme je da u izlog ponovno gurnemo i ovaj dio naših rješenja. Jedno od njih, usudili bismo se reći ingenioznijih, je i SEPA CREATOR – alat za kreiranje testnih datoteka za SEPA funkcionalnosti.

Zašto ingenioznijih? Ako imate (ne)sreću u ovom trenutku plivati niz bankarske struje, onda vjerojatno grcate u poslu. Barem više nego obično. Kao što znate, narednih tjedana ulazimo u ciljnu dolinu jedne turbulentne utrke koja za sobom povlači brojne promjene. Promjene zbog kojih bi mnogi Q/A testeri, zbog nepregledne količine posla, mogli ostajati i bez kose i bez noktiju istovremeno. A što je programer bez noktiju! Naravno, nadamo se da do toga neće doći, ali izvještaji s terena upućuju na ovakav mogući ishod situacije.

„Alat se već godinama koristi u domaćim bankama za olakšavanje testiranja svih većih regulatornih izmjena na području platnog prometa. Recentniji primjeri su uvođenje eura, uvođenje europskih platnih instrumenata ili svaka druga veća izmjena kao što je ovogodišnja izmjena SEPA rulebooka“, objašnjava Vjekoslav Martinčić, naš vicepredsjednik s pozamašnim iskustvom u financijskoj industriji.

Važno je pritom napomenuti kako ovdje nije riječ o proizvodu koji je namijenjen isključivo hrvatskom tržištu. Ovo je proizvod koji bi mogao olakšati posao svakom Q/A testeru u SEPA području. „Aplikacija se trenutačno koristi u najvećim domaćim bankama, a očekujemo da će ovaj alat u narednom periodu prepoznati i ostale banke u zemlji i inozemstvu“, dodaje Vjeko.

Zašto SEPA CREATOR?

Sasvim plastično, s tri reda podataka, novim izmjenama SEPA rulebooka, prelazimo na 16 redova podataka. To je izmjena koja u produkciju ulazi do kraja studenoga. Uvode je sve banke u SEPA prostoru, uključujući i one nacionalne. Pa vi sad računajte. Koliko imate vremena i imate li dovoljno ljudi da sve testirate do mrtve linije?

Najozbiljnije, izračunajte koliko bi koštalo ručno kreirati 10.000 poruka, a istovremeno znate da na tržištu postoji alat koji taj posao obavi za nekoliko sekundi.

Spasimo QA testere!

sepa@tis.hr

The post SEPA CREATOR: Approved by 3 od 5 najvećih banaka u zemlji appeared first on TIS Grupa.

Ovih smo dana u Velikoj Britaniji organizirali svoju prvu samostalnu konferenciju. Dojmovi su se konačno slegli. Bez pretjerivanja i lažne skromnosti možemo obznaniti da je genAI for BUSINESS bio pun pogodak.

Konfa se održala u akademskom okruženju kampusa Sci-Tech Daresbury, koji je iznjedrio ne jednog, ne dva, nego čak tri nobelovca! Kao da to nije dovoljno impresivno, Alan Turing (da onaj Alan Turing) je baš tamo još 50-ih postulirao dio temelja suvremenih informacijskih znanosti. SciTech je inače još uvijek sinonim za znanstvenu izvrsnost, ponajviše u područjima razvoja AI-ja te nuklearnih i svemirskih istraživanja. Ako ste slučajno prolazili tim krajem UK-a, sigurno ste zamijetili simpsonovski prizor zvonolikih dimnjaka. Osim njih, tamo žive još i jedno IBM-ovo superračunalo i jedan golemi akcelerator čestica. Za svakoga ponešto.

Sad kad smo se kontekstualno smjestili, možemo malo i našoj konfi.

Konce su, pod dirigentskom palicom Ina Bičanić Benković, iza i ispred kulise maestralno vodili Justin Barnes i Neil Jenkinson koji su izlagače i publiku u jednakoj mjeri zavodili svojim šarmom. I pripremljenošću.

Što se sadržaja tiče, priča je bila zaokružena. Predavači su tijekom ovog jednodnevnog skupa publici predstavili cijeli ciklus života razvoja LLM projekata. U kojim uvjetima nastaju, koje se tehnologije i na koji način koriste, kome su namijenjeni, s kojim će se izazovima svaki projektant putem susresti, zašto je etički moment bitan element i, najvažnije, kako namoći pare za razvoj. Naši dosadašnji AI projekti poslužili su kao savršeni ogledni primjerci za analizu.

Od domaćih su snaga, uz već spomenute, naše šarene sedmerokute branili Dženan Lojo i, neočekivano, Karlo Franić, koji je na teren uletio maltene u sudačkoj nadoknadi. Slijedom neočekivanih komplikacija u zadnji je čas zamijenio svog šefa Tomislav Strgar. I, malo je reći, Karlo je rasturio prezu kao beba zvečku. Što drugo reći nego da se još jednom pokazalo da je dobar plan B najbolji prijatelj svih izazivača sudbine.

Ovim putem zahvaljujemo svim izlagačima i gostima. Tema je, kako nam javljaju agenti s terena, bila pogođena u sridu. Kao što vidite, ne krijemo zadovoljstvo dobro odrađenim poslom, ali najveća nam je potvrda kvalitete ipak informacija da su domaćini na licu mjesta iskazali želju i potrebu za time da se ovaj event pretvori u redovitu platformu za razmjenu informacija na AI tematiku.

Poučeni i nadahnuti ovim iskustvom, bacamo se u organizaciju novih foruma ovo tipa. .debug, we are coming for you.

The post genAI for Business: Aftermath naše prve samostalne konfe appeared first on TIS Grupa.

Nakon gotovo tri godine rada na SENDD-u, umjetnoj inteligenciji koja analizira spontane pokrete beba, ovaj domaći AI projekt konačno kreće u komercijalizaciju.

„Tijekom cijelog trajanja SENDD projekta, kroz ove skoro tri godine, otvaranjem projekta SENDD široj javnosti, besplatnim pregledima, kroz poticanje roditelja dojenčadi na sudjelovanje u projektu, obrađeno gotovo 1.400 snimki novorođenčadi. Čitavo smo to vrijeme isticali važnost prevencije i naglašavali zašto i koliko je procjena spontanih pokreta (vrpoljenje) bitna. Danas možemo sa zadovoljstvom poručiti da smo, uz pomoć stručnjaka iz Poliklinike Sabol, te zahvaljujući sufinanciranju Europske unije iz Europskog fonda za regionalni razvoj (Operativni program Konkurentnost i kohezija) razvili kvalitetan i nadasve siguran proizvod koji će u budućnosti pomagati milijunima djece širom svijeta“, ističe Tomislav Strgar.

Više informacija o projektu može se pronaći na sendd.eu

Cijeli tekst možete pročitati na portalu rep.hr na linku

Izvor: rep.hr

The post TIS GRUPA i Poliklinika Sabol završili SENDD – AI pregled beba appeared first on TIS Grupa.

Iako se čini da je SENDD ove godine postao sinonim za TIS AI, daleko od toga da je to bio jedini projekt koji su naši stručnjaci za umjetnu inteligenciju ove godine štrikali. U prvom redu tu, dakako, mislimo na Vineyard Angela.

Naše je boje u ringu hrabro branila, sad već slobodno možemo reći, naša ambasadorica veteranka i počasna TIS-ovka Ivana Rendulić Jelušić, koja je žiriju predstavila anđela čuvara za vinogradare i sve ostale pametne poljoprivrednike koji su spremni za smart budućnost. „Vineyard Angel je jedinstvena, inovativna i modularna digitalna AI platforma koja obuhvaća cjeloviti sustav podataka i znanja o pojedinom vinogradu“, objašnjava direktorica Alti Agra. „Nije geografski ograničena i moguće ju je primjenjivati u svim vinogradarskim regijama svijeta kao i na vinogradima svih površina. Rješenje se sastoji od pojedinih modula/sastavnica koje odgovaraju specifičnim uvjetima proizvodnje grožđe i specifičnim zahtjevima vinogradara.“

Među glavnim prednostima Vineyard Angela zasigurno je i njegova brzina. „Uz naš alat, analize stanja vegetacije od nekoliko desetaka hektara gotove već nakon nekoliko sati, što je neusporedivo brže i efikasnije od dosadašnjeg načina rada – šetnje po vinogradu i promatranja promjena ili pak praćenja vremenskih prognoza i prognoza pojave bolesti i štetnika. Osim uštede vremena, Vineyard Angel omogućava optimiziranu alokaciju resursa i povećava efikasnost proizvodnje i produktivnost vinogradarstva, što na kraju može rezultirati financijskim uštedama za vinogradara“, dodaje Ivana.

U Ivaninom su se navijačkom tim ovaj put našli Dženan Lojo, Tomislav Strgar i Josip Kustić. Prema izvještajima špija s terena doznajemo da je Vineyard Angel bio jedini prijavljeni agro tech proizvod, ali i da je atmosfera među natjecateljima bila više nego poticajna.

Ovim putem čestitamo svim izlagačima, a posebno ekipi iz Ani Biome i Bruno Balen, koji su, prema riječima organizatora, odnijeli pobjedu u prilično napetoj tekmi. Drago nam je što smo i mi imali čast biti kotačić u toj zanimljivoj priči.

The post Idea Knockout: Vineyard Angel među top 12 tech start up-ova appeared first on TIS Grupa.

U tekstovima korporativnog karaktera često se iz mase zaposlenika izvuče nekoga koga se nominira za ulogu dobrog duha kompanije. Takvih smo se priča, zahvaljujući employee brandingu i društvenim mrežama, dosad nagledali i naslušali. Problem je u tome što su njihove priče često usiljene, a narativi toliko plitki da se nerijetko svode na relativno prazne promotivne konstrukte koji oskudijevaju dušom. Bez brige. Ovo neće biti jedan u nizu takvih tekstova, niti bi to mogao biti sve i da se svojski potrudimo.

Daniela Velčić je u TIS-u praktički od početaka svoje karijere i nemoguće je pronaći kolegu ili kolegicu koja neće Danielu već u prvoj rečenici opisati kao dobru dušu našeg kućnog kolektiva. Provjerili smo, empirijski rezultati istraživanja su dostupni na zahtjev.

Ova nesuđena profesorica matematike i informatike, na žalost sve djece koja uz nju nisu imala priliku zavoljeti jednadžbe i kodove, katedru vrlo brzo mijenja za karijeru u financijskoj industriji. Svoj je poslovni put možda započela kao programerka, ali je od brojeva uvijek više voljela ljude. No, sa sigurnošću je znala samo jedno – ako želi uspjeti u svom naumu, morat će najprije dobro izbrusiti tehničke vještine. Dobar projektni menadžer, vidite, naročito PM koji radi u IT sektoru vezanom uz kompleksne financijske projekte, mnogo će uspješnije navigirati industrijom pomiri li u sebi tehnički potkovanog stručnjaka, poslovnog analitičara te ih potom obojicu podredi empatičnom menadžeru s razvijenom socijalnom inteligencijom. A, da će jednog dana završiti u prodaji i to kao Key Account Manager & Senior Sales Consultant, nije mislila ni u ludilu.

“Tko zapravo planira da će raditi sales“, dobacuje kroz svoj prepoznatljiv topli smijeh zaigrano grabeći kroz hodnik. „Nitko te ne pripremi na očekivanje da u jednom danu odradiš određeni broj poziva ili da obiđeš određeni broj klijenata. O targetima da ne govorimo“, komentira uz poruku da se neke stvari svih tih godina, koliko je aktivna u IT-ju, nikad ne mijenjaju. „Bez brige, zato sales u IT industriji nikad nije dosadan“, ohrabruje uz dobrohotni pogled ispod okruglih naočala.

Projekti koji su oblikovali budućnost

U 25 godina sudjelovala je, na ovaj ili onaj način, u projektima kolosalnih razmjera, premda ih ona sama nikad ne bi tako okarakterizirala. Ne zato što to ne misli, niti zbog toga što ne prepoznaje njihovu vrijednost, već zbog skromnosti koja je duboko utkana u njeno biće. “U TIS-u smo oduvijek radili s maksimalnim kapacitetom kako bismo isporučili najbolje moguće rješenje za klijenta. Ponekad se to rješenje ticalo većeg broja ljudi, ponekad manjeg, ali je uvijek bilo na najvišoj mogućnoj razini“, kaže nam kratko u svojoj samozatajnoj maniri.

Ako ste ikad čuli za SEPA-u, NKS, EuroNKS, IBM Sterling, NKSInst ili ste, recentnije, razmišljali o tome kako će se naše stvarnosti promijeniti s Novom godinom i uvođenjem eura, onda ste neposredno čuli i za našu Danielu. Odnosno, da preformuliramo, vjerojatno niste čuli za nju jer su projekti na kojima je radila (ili još uvijek radi) uvijek, ali baš uvijek, implementirani toliko besprijekorno da nije bilo nikakve potrebe za javnim prozivkama.

I pazite, pritom nije riječ o malim sustavima, jednostavnim projektima niti bazičnim rješenjima. Instrumenti koje smo nabrojali čine okosnicu čitavog financijskog sustava Republike Hrvatske. Svaka transakcija koja se odvije u našoj zemlji, direktno je ili indirektno vezana uz jedan od ovih sustava. Kolosalni projekti, bez pretjerivanja i lažne skromnosti.

Najveći vs. najdraži projekt

„SEPA je bio projekt koji je imao utjecaj na cijelu Hrvatsku. U tom projektu nije bilo manevarskog prostora za pogreške. 06.06.2016. taj je sustav morao proraditi, a najveći mi je uspjeh bio to što smo pohvale za projekt dobivali iz čitave SEPA zajednice koja je isticala kako je tranzicija prošla glatko, neprimjetno i bez ijednog problema. Brzo, efikasno i besprijekorno“, ističe Velčić.

Premda je SEPA bio najveći projekt na kojem je radila, Dubrovnik Airline joj je nakon čitava dva i pol desetljeća te nebrojenih rovovskih bitki u ovoj uzbudljivoj industriji još uvijek najdraži. „Zahvaljujući ljudima odgovornima za Dubrovnik Airline sam pred gotovo 20 godina inicijalno i završila slučajno u prodaji“, ponovno će kroz smijeh. „Nakon uspješne suradnje, ti su mi isti ljudi ukazali povjerenje i uključili TIS u podizanje svoje nove avio-kompanije Dubrovnik Airline“, prisjeća se. „S njima i za njih smo razvijali specijalizirana programska rješenja za air-charter kompanije, koja smo prezentirali po konferencijama u svijetu. Bilo je to zanimljivo iskustvo jer su pored nas malih slična rješenja izlagali veliki igrači iz avio-industrije, kao što je to Lufthansa.“

Daniela je naredno desetljeće provela sa svojim teamom pomažući graditi Dubrovnik Airline. Radilo se puno, dugo i dislocirano. Iz Zagreba, Rijeke i Dubrovnika, direktno radeći s klijentom. „Za taj smo projekt svi živjeli i disali ga. Fiksno radno vrijeme nam je bila nepoznanica, ali jednako tako nikad nismo zaboravili proslaviti svoje uspjehe. Ljudima je, da bi bili uspješni u svom poslu, potrebno i jedno i drugo“, upozorava Daniela ističući kako je uz taj projekt u potpunosti stasala u KAM-a, koji je danas. „To je bio super primjer suradnje gdje se zajedno kopa, ore, plače, lije krv i suze, bez da se propusti bilo koja prilika za veselje. Iskustvo je pokazalo da je to najbolji recept za najuspješnija rješenja i isto takve poslovne odnose.“

Momenti za pamćenje

TIS je, kao i u mnogim drugim stvarima, bio trendsetter u personaliziranom pristupu odnosu s klijentima. A jedna od takvih inicijativa, kojih se Daniela prisjeća i u ovom razgovoru, tiče se jedrenja s poslovnim partnerima. „Unajmili bismo nekoliko jedrilica na kojima smo ugostili naše ključne klijente. Jedrilo se četiri dana – od četvrtka do nedjelje. Uvijek druga ruta. Kad sam se 2004. prvi put priključila ekipi, još uvijek mlada i relativno nova u prodaji, završila sam u tom krajnje skučenom prostoru jedrilice s dvije predsjednice uprave banaka. A znate kako se kaže – na jedrilici testiraš i najbolja prijateljstva, gdje ćeš s poslovnim partnerima koji vode značajnije institucije u regiji! Pukneš, ako nisi kompatibilan. Srećom, taj se strah brzo rasplinuo. Čim smo stupili na brod, skiper je odmah obznanio pravila: na brodu smo svi na ti i svi radimo isto. Tek sam tada shvatila koliko su ljudi na tako visokim pozicijama normalniji i pristupačniji u odnosu na neke umišljene veličine koje misle da su popile svu pamet svijeta, a u stvarnosti ne znaju niti pola mise! To iskustvo sa broda mi je neizmjerno olakšalo obavljanje pozicije KAM-a jer sam naučila kako to raditi na puno prirodniji, jednostavniji i efikasniji način. I usput dobila priliku učiti od najboljih“, ponovno će kroz smijeh.

I upravo je taj spoj predanog rada i nepatvorenog uživanja u njegovim plodovima ključni element TIS-ove tradicije. „A vjerojatno i recept za našu dugovječnost“, dodaje Daniela. Ideja je to koju je strastveno zagovarao i Luka Omejec, osnivač TIS-a. Za neke nezaboravni šef, za nas mlađe, bista u Seljačkoj sobi. „Gospodin Luka je klijentima na sastancima volio objašnjavati zašto se sastanči u Seljačkoj sobi. Na zidu je visjelo 12 slika iz nekog prastarog kalendara na kojima se vidi što seljak kroz godinu radi. Kreće od mehaničkih i fizičkih poslova, a na kraju ubire plodove rada, pleše se kolo s radnicima i zajedno se veseli poslovnim uspjesima. Spremni smo potegnuti kada treba, ali jednako tako ćemo si uzeti vremena za zabavu. I ta životno-poslovna priča je toliko jednostavna, topla i prihvatljiva, bez obzira na to koliko se netko želio sakriti iza fasade ozbiljne poslovnosti.“

To je ujedno i jedno od ključnih načela koja se prenose mlađim generacijama. „Živimo TIS principe i njima se ponosimo. Radna atmosfera i ljudi u TIS-u su ključna stavka zbog koje je poslovanje tako ugodno, oni su ne samo vrsni profesionalci, već i ljudi ‘u kodu’. Osjećaj dobrog timskog rada osjeća se u TIS-u i van tvrtke – kad se radi na taj način, i partneri mogu osjetiti tu vibru“, poručuje Daniela.

Nezamjenjiva karika u TIS-ovom lancu

Vratimo se za kraj empirijskim dokazima s početka priče. Bit ćemo ljubazni i malo vam skratiti korisničko putovanje.

“Naša Daniela je već više od dva desetljeća ‘dobri duh’ TIS-ovih projekata u financijskom sektoru, te čini i najteže projekte ugodnijima za rad svojom vedrinom, iskrenošću, profesionalnim pristupom i maksimalnom predanošću poslu kojim se bavi. Njezin neizmjeran entuzijazam kojim se iskazuje u svom uspješnom radu čini je nezamjenjivim dijelom TIS-ove obitelji i ambasadoricom naših načela i principa. To je prepoznato od strane naših korisnika, ali i brojnih timova i stručnjaka unutar TIS-a, koji mogu mirnije spavati znajući da se u bilo kojem trenutku mogu osloniti na Danielinu stručnost i pouzdanost”, poručuje Vjekoslav Martinčić, Business Manager.

Na istom je tragu i Sanjin komentar, još jedne veteranke koja je s Danielom u TIS-u provela svih 25 godina staža. “Tijekom svih ovih zajedničkih godina smo sjećanja skupile više nego što ih stane u pristojan roman – od promotivnog leta Dubrovnik Airlinea, proslave Izdavačke kuće Adamić na brodu Kvarnerskim zaljevom, skakavaca na Creskoj plaži, najboljih kroštula Danieline mame i nebrojenih drugih. Mnoge su se stvari svih ovih silnih godina mijenjale, ali ono što je uvijek ostalo isto je Danielino ustrajanje u tome da pronađe način spojiti poslovno i privatno stvarajući jednu malu obitelj. Ali u konačnici to je Daniela, jer nije pokušavala biti netko drugi osim same sebe. Daniela uvijek nastoji biti najbolja što može, u skladu sa svojom pravom prirodom, voli i živi svoj posao sa kolegama, suradnicima i prijateljima. Ili, kako bi Daniela rekla, osjećam da doprinosim najbolje što mogu kada čujem riječi pohvale, zahvalnost kolega i kad vidim da se iza nečijih očiju dogodilo shvaćanje, neki klik – to me energetski puni!”, zaključuje Sanja, Community Manager & Marketing Consultant.

Priključite se Grupi – postanite dio našeg tima!

The post Živjeti s TIS-om 25 godina i više: Karijera u IT-sektoru sve je samo ne monotona appeared first on TIS Grupa.