REALIZACIJA
Ne brinite oko kompleksnih
projekta. Prepustite ih nama.
Dobri projektni menadžeri u prosjeku organizacijama ostvaruje uštede za 30%, a povećava produktivnost timova za preko 20%. Dozvolite nam da budemo vaši partneri u upravljanju projektima.
REALIZACIJA
Ne brinite oko kompleksnih
projekta. Prepustite ih nama.
Dobri projektni menadžeri u prosjeku organizacijama ostvaruje uštede za 30%, a povećava produktivnost timova za preko 20%. Dozvolite nam da budemo vaši partneri u upravljanju projektima.
Tko vam vodi projekte
Projektni menadžment ili upravljanje projektima odnosni se na primjenu procesa, znanja, vještina i iskustava kako bi se ostvarili zadani ciljevi u skladu sa zadanim kriterijima.
Definiramo li projekte kao seriju strukturiranih zadataka, aktivnosti i isporuka čiji je cilj postizanje željenog ishoda, jasno je da svatko od nas u određenoj ulozi svakodnevno sudjeluje u radu na projektima. No upravljanje tim projektima ključ je uspjeha.
PMI, globalna krovna institucija koja okuplja projektne menadžere, tvrdi kako 90% C-level menadžera upravo u projektnom menadžmentu vidi ključ poslovnog uspjeha, dok dvije trećine njih oformljivanje kvalitetnih specijaliziranih projektnih timova svrstava u jedan od svoja tri najvažnija prioriteta. Naglasak je na kvaliteti.
Razlika između kvalitetnog i nekvalitetnog projektnog menadžmenta
Mislite li da nema potrebe angažirati nekog vanjskog suradnika ili konzultante za vođenje projekta, postoji veliki rizik da će se ta odluka dugoročno pokazati neisplativom.
Neučinkovitost
Zbog neučinkovitog upravljanja projektima diljem svijeta svakih 20 sekundi propada otprilike milijun dolara .
Gubitak
Gubitak na razini godišnje bilance penje se na nevjerojatne 2 milijarde dolara.
Nestručnost
Nestručni voditelj projekta odgovoran je za propast svakog trećeg projekta.
Neefikasnost
Neefikasni će projektni menadžer predviđeni budžet u prosjeku probiti za 43% ukupne vrijednosti projekta.
Kašnjenje
48% projekata kasnit će s isporukom zbog voditelja projekta.
Ovi nam podaci ukazuju na to koliko je važno odabrati kvalitetne ljude koji će voditi vaše projekte.
Angažiranje kvalitetnog stručnjaka za projektni menadžment, u pravilu znači i uštedu od oko 30% različitih resursa. Pritom će dobar projektni menadžer dodatno povećati produktivnost projektnih timova za 21%.
Iskusnom projektnom menadžeru opasnost od nerealizacije projekta smanjuje se za 31%, dok će 30% svih projekata na kojima radi biti realizirano uz niže troškove od inicijalno planiranih. Radite li pak na velikim projektima, statistika ukazuje na to da bi vam dobar kvalitetni menadžer kumulativno mogao uštedjeti i 500.000 američkih dolara.
Upravljanje projektima kroz pet faza
Svaki projekt ima svoj životni ciklus. Životni ciklus projekta definiramo kao temeljni okvir kojim se projektni menadžer služi ne bi li što efektivnije strukturirao svoje projekte s ciljem maksimalne optimizacije resursa. Upravljanje projektom sastoji se od određenih faza unutar kojih se odvijaju jasno definirane aktivnosti.
1. Početna faza
U početnoj fazi projektni menadžer s dionicima radi na detaljnom planu koji definira zadatke, resurse, vremenski okvir i budžet potreban za realizaciju projekta.
2. Faza planiranja
Tijekom faze planiranja projektni menadžer izrađuje detaljni plan za projektni tim. Taj plan uključuje pojedinačne zadatke za članove tima, potrebne resurse, jasan vremenski okvir te detaljno definiran budžet.
3. Izvršna faza
Tijekom ove faze projektu se priključuje projektni tim koji radi na dodijeljenim zadacima. Projektni menadžer nadgleda i koordinira njihov rad. Komunikacija između stakeholdera, projektnog menadžera i njegovog tima predstavlja ključ uspjeha cijelog projekta.
4. Monitoring i controlling faza
Kako bi projekt bio što učinkovitiji, projektni menadžer konstantno nadgleda i prati rad projektnog tima. Metodologija često uključuje praćenje ključnih metrika, otkrivanje i upravljanje rizicima te prilagodbi projektnog plana kad je to potrebno.
5. Završna faza
Nakon što je projekt završen, projektni menadžer evaluira projekt kako bi procijenio uspješnost projekta. Na kraju svakog projekta projektni menadžer stakeholderima prezentira rezultate projekta s prijedlozima koje bi trebali pomoći prilikom optimizacije projektnih procesa za buduće projekte.
Zašto su TIS-ovi projektni menadžeri pravi izbor za vas?
Odjel za projektni menadžment predstavlja jedan od ključnih odjela TIS GRUPE. Naši certificirani stručnjaci i stručnjakinje za projektni menadžment redovito su uključeni u najzahtjevnije nacionalne i internacionalne projekte. TIS-ovi projektni menadžeri prate i implementiraju najnovije trendove služeći se preporučenim metodama rada.
Stručnjaci zaduženi za projektni menadžment unutar naše grupe dugi niz godina surađuju s klijentima iz područja bankarstva, fintecha, javne uprave te telekomunikacijske industrije.
Među njima su neki od najvećih i najrelevantnijih domaćih i stranih predstavnika spomenutih industrija.
Spomenimo dio projekata na kojima smo surađivali:
• Prelazak na Euro
• Implementacije SEPA rješenja
• Priprema za ISO27001 certifikaciju
• Uvođenje Instant payments platnog instrumenta
• Prijedlog unaprjeđenja IT sustava logističke kompanije
• Izrada i održavanje sustava za upravljanje registrima
• Razvoj sustava za upravljanje tahografima
• Nadogradnja modula za mobilne usluge
• Povezivanje, konfiguracija i trening korisnika SAAS rješenja za upravljanje portfeljem
• Modernizacija legacy implementacije segmenata platnog prometa
• Integracija loyalty kartice s poslovanjem banaka i lokalne zajednice
• Migracija mailboxa za digitalno rješenje za upravljanje identitetima
Ne trebate sami voditi kompleksne projekte. Prepustite ih nama.
Obratite nam se s povjerenjem
Neovisno o tome radi li se o klasičnim IT uslugama ili razvoju custom usluga, pomažemo pri odabiru, razvoju, integraciji i održavanju pravih rješenja za potrebe vašeg poslovanja.
Pridružite se stotinama kompanija i institucija koje su već osigurale budućnost svog poslovanja uz rješenja TIS GRUPE.
